Emino ontvangt certificaat Baanbrekende Werkgever '25!

Een Baanbrekende Werkgever zet resoluut in op een duurzaam mobiliteitsbeleid en een mensgericht personeelsbeleid.

Bij emino streven we ernaar om als werkgever een positieve impact te hebben op de maatschappij. Met ons traject “Baanbrekende Werkgever 2025” focussen we op verbondenheid en welzijn bij onze medewerkers, omdat wij geloven dat sterke onderlinge verbinding en welzijn de basis vormen van een gezonde en gemotiveerde organisatie.

Onze reis naar herstel en groei
In 2023 doorliep emino een ingrijpende reorganisatie, veroorzaakt door veranderingen in overheidsbeleid en een nieuwe financiële realiteit. Deze veranderingen zorgden voor een onaangename sfeer tussen medewerkers en een vertrouwensbreuk met het bestuur en de directie. In 2024 hebben we intensief gewerkt – via dit traject - aan het herstellen van dit vertrouwen en het verbeteren van de werksfeer. Door middel van vernieuwende initiatieven bevorderen we de verbondenheid tussen medewerkers onderling en komt er een nieuwe vertrouwensband tussen medewerkers en directie/bestuur. Desondanks blijven we ons bewust van de noodzaak om hier alert op te blijven. Het pad naar een duurzaam herstel vraagt doorlopende inspanningen, zodat emino een organisatie blijft waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen.

Enkele concrete acties die emino ondernam:
• Verbinding met directie
Onze directie zet zich in om zichtbaar, toegankelijk en bereikbaar te zijn. Door regelmatig op verschillende locaties in Vlaanderen aanwezig te zijn, creëren we mogelijkheden voor direct contact en open dialoog.
• Welzijnsbevraging
Voorjaar 2024 voerden we een welzijnsenquête uit om inzicht te krijgen in de noden van onze medewerkers. Deze resultaten worden zorgvuldig en gefaseerd gedeeld en besproken met leidinggevenden, teamcoaches en andere belanghebbenden om zo een actieplan op maat op te stellen.
• Meer fysieke aanwezigheid op kantoor
Om verbondenheid te versterken, vragen we medewerkers om minstens 20% van hun werktijd op kantoor door te brengen. Dit bevordert niet alleen kennismaking met nieuwe collega's, maar ook spontane momenten van informeel leren en kennisuitwisseling.
• “Week van de Focus”
Vanuit de vraag naar meer structuur en focus, organiseerde onze IT-dienst de “Week van de Focus,” waarin medewerkers tips kregen om effectiever om te gaan met prioriteiten, veranderingen en communicatie. Dit heeft niet alleen bijgedragen tot rust en efficiëntie, maar ook tot sterkere relaties tussen medewerkers en IT.
• Autonomie en teamgevoel
Bij emino hechten we veel waarde aan teamwork en autonomie. Elk team beheert zijn eigen teambudget en kan dit naar eigen inzicht besteden. Deze vrijheid stimuleert creativiteit en ondernemerschap, en versterkt de samenwerking binnen teams. • Verbinding tussen teams
Verschillende teams hebben inmiddels een sterke teamcultuur ontwikkeld door regelmatige, informele teambuildingsactiviteiten. We moedigen medewerkers aan deze initiatieven te delen, wat een gevoel van verbondenheid versterkt, ook over verschillende locaties heen.

Trots op onze vooruitgang
Emino kijkt terug op een jaar vol betrokkenheid en vernieuwende initiatieven die de samenwerking en het welzijn van onze medewerkers centraal stelden. Met de stappen die we in 2024 hebben gezet, bouwen we verder aan een duurzame organisatiecultuur waarin welzijn en verbondenheid van medewerkers de hoekstenen vormen. Daarom verdienen wij het certificaat “Baanbrekende Werkgever 2025”.